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    OYO:首要任务是投资旗下酒店,提供最优服务

    发表时间:2019-09-11 信息来源:www.giaoxuphuoc.com 浏览次数:573

     

    最近,OYO宣布其创始人兼首席执行官李太希计划在OYO投资20亿美元,包括新股和旧股。

    就在上周,OYO刚刚透露其资产已经达到15亿美元,40%的资金将投入中国市场。

    经过18个月的疾驰,OYO酒店已经进入深水区。目前的首要任务是投资酒店并提供最好的服务。一切行动的目的是深化“使酒店业主”和“创造优质生活空间”的使命,促进公司的进一步健康,快速发展。

    颠覆为酒店业的发展创造新模式

    自2017年11月成立以来,OYO酒店一直在创造一个行业奇迹。全国337个城市,10,000多家酒店,50万间客房,中国最大的单一酒店品牌,第二大酒店集团. OYO的成绩单令人惊叹。

    在成功确立规模和先发优势之后,OYO如何努力抓住下一个制高点是赢得下一轮的关键。

    作为一家传播互联网的创业公司,OYO和传统的连锁酒店本质上是不同的。传统的酒店只关注金字塔顶端的酒店,通过特许经营系统和商店经理模型“吸血”,OYO的创新是关注金字塔各个层面的酒店价值,基于全栈业务模式,通过技术和人才,尽可能为所有酒店创造价值。

    特别是,2.0的引入意味着新的颠覆。它将“支付初始费用和简单图纸”的品牌化方法转变为“分担风险和分享利益”,为酒店业的价值增长提供了新的途径。

    全渠道智能动态价格调整是2.0的一大特色。酒店业主不再需要根据个人经验和主观感受调整价格,不再需要在各种平台上切换耗时。相反,OYO中央系统通过多因素分析建立数据模型,如大数据分析,市场动态以及周边地区的供需,以实现智能定价和实时动态价格调整,从而提高运营效率。在这种模式下,技术取代了部分劳动力,酒店业主节省了时间和金钱,酒店收入也得到了改善。

    昆明蓝鸟艺术酒店的老板春江水暖鸭的先知率先感受到价格调整系统带来的好处。他告诉记者,2.0的系统定价减少了前台的工作量。通过动态价格调整和OTA渠道优化,入住率稳定在90%,旺季常满。现在他的两家商店都加入了2.0。

    全方位加强酒店运营服务

    最近,OYO宣布其创始人兼首席执行官李太希计划在OYO投资20亿美元,包括新股和旧股。就在上周,OYO透露其资产已达到15亿美元,其中40%的资金将投资于中国市场。

    OYO表示,目前的优先事项是投资酒店并提供最佳服务。这恰逢OYO酒店首席盈利经理朱磊在接受媒体采访时所说的话:“对于OYO,我们对市场达不到最大化感到满意.OYO的核心目标是做到最好。成为最成功,最好,最好的连锁酒店。“

    具体而言,根据2.0的策略,OYO将在以下方面赋予酒店权力,以全面提升酒店收入:

    一,品牌转型:通过酒店的设计和改造,包括基础设施不合理的酒店,以同样的价格创造最舒适的生活环境。

    二,提供收入保障:根据过去和周边的数据来计算酒店收入,OYO和酒店同意保证金额,让酒店老板干旱和洪水。

    三,利用技术实现业务:不断迭代智能价格调整系统,PMS系统,为一线团队和合作伙伴提供产品,数据,工具等支持。

    四,全渠道流量支持:在线,OYO开辟了在线渠道,从携程,美团,飞珠,桐城等OTA,自己的APP,支付宝小程序等渠道获取客户。离线时,销售团队专注于加强集团客户的开发和维护,并扩大旅行团,协议客户,企业客户,长期客人和其他来源。

    五,专业支持:业务人员的能力得到全面提升,角色发生了变化。从以前的“打工仔”到“经理人”,员工的利益和酒店的收入都受到了严格的约束,酒店的管理和运营全面负责帮助酒店。在帮助增加收入的同时,帮助酒店业主分担压力。

    到目前为止,OYO 2.0在推出50天后突破了酒店的1,500家酒店,客房总数超过50,000;最高单日合约签署172,创造了酒店业记录; 2.0酒店平均入住率提高到80%,其中近一半的绝对入住率增加了50%以上。 2019年的目标是在年底实现10,000家签约酒店,50万间客房和85%的入住率。 “OYO一直致力于让大多数用户在为我们的酒店业主创建时花费更少,生活更美好。价值。“朱磊说。

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