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    山钢集团济钢四项措施谋发展

    发表时间:2019-10-26 信息来源:www.giaoxuphuoc.com 浏览次数:1481

     

    为谋求公司的持续发展,济南钢铁集团制定了四项措施,以改善公司的内部发展并不断要求新的发展方向。

    一种是清除思维方式,并凝聚智慧的力量。

    提出“加强钢铁主业,发展壮大非钢铁产业,转变发展,坚持到底”的战略发展思路,确立“产能下降,销售收入不减少,利润水平不降低,员工收入不降低”的目标是“一降三降”。开展“一落三下”的大型讨论活动,激发员工在工作中的潜力和热情,以创新,创造成果和克服困难。诸如“实现新的升级的基本管理工作,实现新的突破的成本降低工作,实现新的发展的开源收入增加工作”等具体任务开始受到攻击。

    二是优化结构,提高主营业务质量。

    坚持以优化产品结构,提高产品质量,提高核心竞争力为危机之路,深化“产品+服务”营销模式,共同开发下游市场所需产品,提供差异化,个性化技术。服务,共同完成产品升级。一,三十多个一级研发部门,销售高档产品近20万吨,利润超过5000万元;多种极端规格的产品:3毫米卷材,5毫米,6毫米,8毫米扁钢在不同的生产线,不同的品种中成功进行轧制和分批完成订单交付已获得可观的经济效益。整体合理的组织和生产组织。该部门和部门由30个部门合并为30个部门,其中8个部门位于同一位置。撤出钢厂,合并为中厚板厂,宽厚板厂,并为宽厚板厂实施了“模拟法人”机制,使上下工序之间的关系更加顺畅,统一管理,提高效率。生产线整合后效果明显:生产线变化率不断降低,尤其是三条扁平化生产线变化率持续下降,创出新低。炼钢工艺降低了成本并取得了新的突破。每吨钢的成本达到100元,超出部分为90元。宝钢4.3米宽厚板生产线上的钢材消费量达到了创纪录的目标,综合成品率达到了国内同类轧机的第一水平。全面实施以市场为导向的全面成本评估,重新调整生产单位和营销体系的绩效考核计划,并将原考核线的毛利调整为考核线的总贡献。根据贡献,毛利润和净利润,将生产线的总贡献设置为第三个目标,并将与实际结算贡献对应的目标级别与员工收入相关联。让有条件的部门模拟贸易公司的运作,鼓励第三方贸易,并进一步调动广大员工的创新和创新热情。第三是计划扩大和扩大非钢铁行业。

    不久前,济钢港德炉业有限公司鲁信建材技术改造项目建成投产。立磨的主要设备仅用10天就完成了,创造了国内同类立磨调试时间的新纪录。调试和交付将在同一天达到相同的生产水平,在同一行业中创造出一流的水平,这充分反映了吉钢抓住机会“了解正在发生的事情和必要的事情”的要求。做到”。保德炉渣粉生产线年生产能力为60万吨,已达到180万吨的生产水平,生产效率进一步提高。根据市场情况,对发展前景好的子公司给予大力支持和投资,制定相关政策,鼓励子公司自主创新,积极开拓外部市场。以“战斗”的形式上下联动,不断促进非钢铁工业的发展。评估中21家子公司的综合利润平均每月超过3000万元。通过与兄弟公司的比较,找出差距,采取对策,不断提高子公司的盈利能力。规划“十二五”非钢铁产业发展,制定9大主要非钢铁产业类型和30个具体发展和扩建项目。其中有四个已经投入运行,三个正在建设中,六个已经建立。建立非钢铁工业的梦想正在逐渐成为现实。

    四是加快转型和发展的“新兴”战略。

    重点培育和发展战略性新兴产业,其中包括“现代信息技术产业”,“能源和环保产业”为首要发展目标。在工业软件开发的支持下,以智能企业为主要战场,在系统集成,软件开发,服务外包,产品制造和代理等四个领域进行工业发展,从物联网,智能城市,智能社区,云计算的研究入手。申请号为《智慧泉城可行性报告》的智能社区的试点建设已经完成,并逐步转型为信息和现代服务业。今年,济南被列入国家PM2.5测试试点城市,这对已经在该市的济南钢铁提出了更高的环保要求。济钢在加大环保投入的同时,注重利用余热利用和废物利用,发展低碳回收技术,成为大型能源服务行业。 “低温废热回收技术的发展,节能技术的发展以及混合燃料热电联产技术的发展”等11个主题加快了研发进度。以可持续发展为基本要求,济钢的“集中供热,污水处理,可燃代谢物消费”三个中心,“济钢二区土地综合开发”,“城市矿山”,“现代农业”,十多个战略性新兴“新钢深加工基地建设”,“冷弯钢二期工程”,“非晶合金”等工业项目得到不同程度的推进,为企业的转型发展积累了足够的实力。 (转载:山东省国有资产)

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