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    ?金蝶云全球用户大会·HR数字化转型平行论坛侧记

    发表时间:2020-01-30 信息来源:www.giaoxuphuoc.com 浏览次数:1670

     

    10月20日下午,金蝶云全球用户大会人力资源数字化转型并行论坛在北京雁栖湖会议中心举行。本次平行论坛的主题是“数字化转型时代集团企业人力资源管理的新使命”,邀请众多学者和商界人士深入探讨如何利用新技术进行数字化转型,赋予员工权力,激活组织,增强集团的控制和共享能力,营造一个温度敏感的工作场所,全面提升集团企业在新时代的业务能力。来自全国各地的200多名业务经理和人力资源经理以及其他领域的管理精英参加了本次论坛。

    金蝶集团副总裁吴建国

    金蝶集团副总裁吴建国代表金蝶集团热烈欢迎参加人力资源并行论坛的嘉宾,并结合自己在集团企业人力资源管理和转型中的实践经验,阐述了人力资源数字化转型过程中业务场景研究和人力资源数据规律分析的重要性。希望与会嘉宾能够与金蝶软件开展更深入的合作,积极分享企业人力资源管理的最佳实践,赋予中国企业权力,实现共同成长。

    中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师孙建民先生在讲话中以独特的视角回顾了中国人力资源管理的发展。通过比较联想、海尔和华为的管理实践,深刻反思了企业人力资源系统建设过程中的困惑和误解。同时,提出了解决方案:面对数字化转型的挑战,中国企业迫切需要升级人力资源系统,重建人(上级、下级、同事)、物与物(责任、流程)、人与物(人与岗位匹配)、人与组织(劳动合同、心理合同)之间的关系。通过“加强人员规划,优化人员管理,提高组织认同,拓展职业空间,重塑心理契约,创造幸福生活”,我们可以洞察人性,充分发挥人的潜能,实现企业和个人的创新突破和双赢。

    中国人力资源开发俱乐部创始人、海尔全球人才平台前总监、明泰集团副总裁蔡袁琪先生以《组织管理的实践---下属公司的赋能与控制》为主题,结合海尔集团等企业的实际案例,分享了企业在平衡控制与赋权、完善制度建设方面的经验。他认为,为了建立一个集团人力资源控制系统,有必要在模式设计中把握控制的深度。在系统层面,需要做好“规划与节点控制、业务权限控制、财务指标体系设计和人力资源指标体系”的设计。

    在过程控制层面,要做好四个方面的工作:管理方向控制、指标监控、员工绩效评估和关键问题分析。人民管理层应从不同角度(管理者和员工)对员工做出全面客观的评价和选择建议,有效规避用人风险,同时注意利用审计系统控制风险。这些控制措施的实现将越来越依赖于未来数字技术的支持。

    金蝶中国人力资源部首席顾问兼咨询总监宁魏军先生指出:随着新技术的快速发展,人力资源面临着前所未有的挑战。人们对企业的依赖已经减少,但企业越来越依赖个人接受外部信息和知识,并进行积极的创新。企业间的人才竞争主要集中在对员工个性的洞察和经验的优化上。企业与员工的关系已经从简单的“依赖-控制”关系逐渐转变为“共享、共生、共赢”。

    金蝶人力资源正在数字时代引入越来越多的智能技术,重构员工的系统应用体验,重构集团与下属企业的联系模式,重构人力资源管理的价值体系,这不仅可以充分

    在系统建设、组织、人事、薪酬和绩效管理等各模块的升级和完善中,金蝶人力资源系统的特点得到了充分利用。从基础业务出发,组织能力不断提高。该系统满足了人力资源业务管理、员工自助服务、人力资源共享服务和决策支持等多个领域对多业务、多组织、全球化和年轻化人力资源管理的需求。该系统提高了企业人力资源适应外部环境的灵活性和敏捷性,在企业战略发展中发挥了应有的作用,并取得了较为满意的效果。

    作为首席信息官,安徽投资集团信息部主任杨大寨先生以《集团人力资源系统建设实践与思考》为主题,结合安徽投资集团和金蝶人力资源在人力资源信息化建设项目中的实践经验,分享了大型国有集团企业在数字化转型实践领域的成功经验。

    他指出:要成功推进大型集团企业人力资源信息化,必须实现“四个结合”,即系统建设和信息规划、标准化体系建设、集团控制模式和实施方法。只有这样,人力资源系统才能形成一个标准一致、与其他信息系统密切协调的完整系统,有效发挥集团总部对下属企业的控制和指导作用,同时充分发挥软件厂商在产品功能和实施经验方面的优势。最终形成了“工业与人、工业与法律、工业与金融、工业与商业一体化”的三维控制结构。

    在本次金蝶用户大会期间,大会主论坛外的金蝶人力资源体验区也挤满了与会者。许多客户将注意力集中在金蝶s-HR产品管理中的重点和难点问题上,如多服务组织设置、集团控制、多组织业务协作和人力资源共享,以及近年来金蝶s-HR软件围绕集团业务协作和集团控制方法的创新而进行的产品创新。

    2019年金蝶用户大会和人力资源并行论坛的成功举办,标志着金蝶人力资源在人力资源管理改革和数字化转型领域帮助中国企业,特别是集团企业的起点越来越高。数字化和智能化的管理工具正在为中国集团企业注入强大的力量,通过金蝶的人力资源产品和客户应用实践的推广,突破人力资源管理的数字化转型,增强企业的成长动力。

    金蝶s-HR以企业人力资源管理模式创新为基础,通过专业人力资源管理核心平台、社会全员自助平台和开放云应用,帮助集团企业构建核心组织能力。金蝶s-HR针对“互联网”时代人力资源管理面临的整体挑战,坚持“战略驱动、全员互联、社会协作、人才供给”的4S产品理念,专注于集团企业典型的人力资源管理需求,为越来越多的大中型集团企业带来全新的应用体验。

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