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    北京庄园 高周转时代的慢工匠

    发表时间:2019-09-24 信息来源:www.giaoxuphuoc.com 浏览次数:1449

     

    在当前的市场环境下,许多房屋公司出于规模,利润,估值,溢价等因素的考虑,不得不通过高周转率寻求生存空间。

    根据数据,万科从2010年开始突破1000亿元。 2018年,千亿元住房企业增加到30家,准900亿元水平准住房企业也有6家。

    进入千亿营地的住房公司通常需要6到8年的时间,而中良,正荣,泰和,徐汇等企业则需要4到5年的时间。从近年来房屋公司进入千亿营地开始,这种速度仍在加速。

    中原房地产有限公司驻上海的分析师陆文钊曾经认为,项目的完成必须符合客观和自然法则。 “如果一项为期15天的项目在7天内完成,则将存在质量风险。关键是如何提高流程水平和管理水平。能力。但是目前,在这两次升级到一定程度之后,存在一定的瓶颈,无法突破。”

    令人欣慰的是,在经历了快速扩张的房地产黄金时代,早期进入行业龙头阵营的大型住房企业已经开始故意放慢脚步,逐渐将发展重心转移到产品质量上并走上质量控制速度的新途径。

    特别值得注意的是,一些房屋公司坚持要成为“高转时代的慢工匠”。他们认为,与追求大批量生产的扩张相比,在开发过程中缓慢的手工艺,精细的手工艺,质量成为每个产品的细节,以期最终打动客户赢得市场。

    在北京高端市场中广为人知的北京庄园,是和宇地产反行业,工作缓慢的产物。

    北京庄园的“做工慢”首先体现在对时间的追求上。据了解,为了追求产品质量,裕房地产已花费五年时间建设北京庄园。在过去的五年中,董事长带领团队从法国的奥顿,德国的爱登本本前往米兰的大教堂,意大利的卡拉拉山脉,参观了有着百年历史的欧洲作坊,并了解了建造北京庄园的工匠的素质。

    别墅空间的设计必须以长期生活为目标,漂亮的“前两后三”设计似乎牺牲了别墅生活中最重要的功能纯度,从而导致活动线混乱。因此,北京庄园庄园的设计并没有丢失,原始的“三金法则”是解决别墅长期住户痛苦点的根本方案。

    北京庄园之所以能获得业内人士的认可,是因为坚持做得好的产品,其次是保持一流品质的大门,成为匹配高净值客户的杰作。

    来源:新华网

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